Zorg Kortrijk wordt deel van het OCMW. In deze tijden van privatisering is dat een aangename verademing. En een stichtend voorbeeld voor andere gemeenten die het juiste pad kwijt zijn of dreigen te verliezen? Lees hoe het in mekaar zit.

In de jaren 1950 werd de vzw Zusters Augustinessen opgericht, een samenwerking tussen de gelijknamige kloostergemeenschap en het toenmalige OCMW, voor de uitbating van het Onze-Lieve-Vrouwhospitaal. De kloostergemeenschap was verantwoordelijk voor het personeel, de zorgverlening en de dagelijkse werking. Deze vorm van samenwerking werd uitgebreid naar de uitbating van verschillende woonzorgcentra, beheerd door de vzw. Stad en OCMW Kortrijk stonden als eigenaar in voor het algemeen beleid van de zorginstellingen onder Zorg Kortrijk zoals het aankoopbeleid, patrimoniumbeheer e.a.

Zorg Kortrijk telt 607 medewerkers, verspreid over zorgcampussen in de stad en de deelgemeenten. Het telt vijf woonzorgcentra met 466 bedden. Voorts is er nog een centrum voor dag-verzorging, een centrale keuken (goed voor onder meer jaarlijks 150.000 maaltijden aan huis). Ook is er een thuiszorgdienst, voorziet Zorg Kortrijk in gezinszorg en poetshulp en staat het in voor een buitenschoolse kinderopvang. Hallo?

‘Inkanteling’

De vzw Zusters Augustinessen zal vereffend worden. Daardoor kantelt het zorgpersoneel volledig in en wordt het integraal opgenomen in de structuur van OCMW Kortrijk. In principe vielen de personeelsleden altijd al onder de openbare diensten en zorgde een vzw-constructie ervoor dat uitsluitend het personeel onder het PC 330.01.20 ressorteerde.

De transitietermijn loopt tot eind 2026. Alle sociale partners zijn betrokken bij deze beweging. Er wordt een plan opgesteld om de overdracht goed te organiseren, met bijzondere aandacht voor elke medewerker. Niemand verliest loon of anciënniteit en het zorgpersoneel zal meer betrokken worden bij het personeelsbeleid van de stad. Een win-win dus voor zowel zorgverlener als zorgvrager, want publieke zorg staat garant voor kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid.

Deprivatisering

In tijden van privatiseren en afstoten van verschillende diensten door lokale besturen is dit nieuws een aangename verademing. In Gent, Dendermonde en recent Aalst zijn er verregaande plannen om verscheidene diensten af te stoten. Het gaat over kinderdagverblijven, dienstencheque-activiteiten, centrale keuken enz. Laat deze nu net diensten zijn die in Kortrijk weer in publieke handen terechtkomen. Zowaar de omgekeerde beweging. Het kan dus zeker anders!